扇贝是英语学习平台，火辣健身是健身app。两者都有社群，社群是产品的一个功能。扇贝和热门健身app运营社区怎么样？1.扇贝社区分为四个板块:热门板块:话题主要是用户发布的聊天帖子，如明星、男女友情、自拍等。回答问题:主要是对产品功能的建议和意见；灌区:各种闲聊；学习区:日常翻译、学习问题、有益于用户学习的官方内容等。
群管理员负责管理本群成员，包括规则制定和人员管理；不同群体之间也有活跃度排名。排名高的群会显示在首页(这是荣誉激励，会显示在首页，大量流量会员会涌入)。扇贝社区还会每天推荐新群，这也是激励新群快速招人的一种方式。每个组还将创建自己的组规则。当然这属于社区运营，在昨天的微信群运营，已经讨论过了。
4、互联网营销发展 分析及 案例案例分析is分析数据分析的一个重要链接。案例分析数据分析让企业知道客户和竞争对手在市场上做什么是增强竞争力的重要途径。所以这里有我整理的互联网营销发展分析和案例希望有所帮助。互联网营销发展分析和案例 1:褚橙搭建高溢价农产品电商生活网运营中心副总经理唐颂在题为《像可口可乐一样卖水果》的分享中提到，2013年做褚橙的品牌营销时，会如何考虑问题？
5、小 数据时代随机采样 案例 分析有哪些?如下:第一个经典的例子是预测女孩怀孕“大数据”。2012年2月16日，《纽约时报》发表了一篇题为《这些公司是如何知道你的秘密》的报道。这篇文章介绍了一个故事:有一天，一位男顾客怒气冲冲地来到折扣连锁店Target，这家店是美国仅次于沃尔玛的第二大零售商，他向经理投诉，因为这家店给他还在上高中的女儿发了婴儿服装和孕妇服装的优惠券。
于是他给塔吉特打电话道歉说自己误解了店家，并说女儿的预产期确实是8月份。这里用的是big 数据“关联规则 预测推荐”技术。第二个是“啤酒和尿布”的经典例子。这个例子比较早，是基于关联规则分析来预测超市里顾客的购买行为。20世纪90年代，在美国沃尔玛超市，超市经理分析Sales数据发现了一个不可理解的现象:在特定情况下，“啤酒”和“尿布”这两种看似毫不相关的商品经常出现在同一个购物篮中，这种独特的销售现象引起了经理们的注意。
6、产品 运营如何做好 数据挖掘与 分析在日常工作中，产品经理最重要的是提升-3分析能力。除了数据产品经理，其他产品经理不需要数据挖掘能力。要提高数据 分析的能力，就要建立数据 分析的知识体系和方法论。这两年，随着“大”数据、“精益”运营、“成长黑客”等概念的传播，数据 分析的思维越来越流行。处于互联网最前沿的产品经理，接触了大量的用户数据，却一直为如何做好服务而苦恼数据 分析。
数据 分析的值是多少？产品经理具体有哪些方法可以做到-3分析？如何学习-3分析？本文将这些问题与大家分享。part 1 |数据分析System:道就是价值观。一个产品经理要想做好数据 分析，首先要认同数据的意义和价值。一个不认同-3分析并且对-3分析的含义缺乏理解的人，很难做好这份工作。“术”是指正确的方法论。现在新兴的“GrowthHacker”概念从AARRR框架(获取、激活、留存、变现、推荐五个环节)入手，这是一个非常好的分析方法。
7、华为公司成功的 案例 分析_华为企业成功 案例 分析华为，世界500强中唯一一家没有上市的公司，努力了26年，以1000倍的速度扩张，年收入400亿美元，团队15万人。他们敏锐，执着，热情，富有成果。他们靠什么？以下是我为你整理的案例关于华为的成功。欢迎阅读！华为的成功案例 分析 1GSM:华为与跨国公司的广泛合作运营非洲的商务MTN是南部非洲的主流运营商务MTN。
华为与MTN的合作领域已经覆盖了尼日利亚和乌干达。它已成为MTN第二大设备供应商，拥有近200万无线用户。建设尼日利亚M900/M1800双频网络，覆盖首都地区，包括阿布贾、卡诺和卡杜纳，实现超高密度城市覆盖、高速公路覆盖、卫星传输和广覆盖。泰国最大的运营提供商AIS在反复比较泰国AISGSM网络的设备性能、成本、售后服务后，选择华为作为设备供应商之一。
8、网络营销成功的 案例 分析By案例分析增加信息，修正先验概率，使决策者掌握未来的可能性，降低决策风险。然后下面是我整理的网络营销成功案例案例-2/。跟我一起来看看吧，希望能有所帮助。成功的网络营销案例-2/1华为:收缩业务部门，打好“显示器之战”华为最近做了很多组织变革。任提出“简化组织管理，使组织更轻便、更灵活是我们未来组织的目标”。
华为将从中心化转变为小单位作战。“通过现代化的小单位作战部队，在前方发现战略机会，然后迅速向后方请求强大火力，以现代化手段实施精确打击，”这就是所谓的班长之战。要实现这一改革，就必须建立子公司董事会，华为过去为什么集权？就是组织集团冲锋，因为我们的火力不够，也就是企业的资源不够，所以要集合整个企业的资源，形成强大的火力来冲锋。
