通过该系统，宝洁公司可以在沃尔玛的各个门店持续收集其产品的销售 数据本人急需宝洁中国公司在中国销售情况，宝洁公司营销案例？宝洁大中华区销售体量已位居全球区域市场第二。如何从“马宝”合作的角度构建协同供应链销售-。
从传输-1 数据到协同计划、预测和补货流程，再到全球数据同步，宝洁与沃尔玛的合作能从中国零售企业和供应商身上学到什么？他们应该如何建立一个协作供应链？起初，沃尔玛与宝洁的沟通只停留在宝洁与沃尔玛的买卖关系上，双方只关注自己的内部业务。沃尔玛的创始人Sam walton和宝洁的副总裁卢提出了分析从源头到终端的供应链，建立合作伙伴关系，开发从工厂到消费者的简单高效的物流储运系统的思想。
首先，为了降低营销成本，沃尔玛与宝洁 Company建立了合作联盟，两家公司不同职能部门的12个人共同开发了一个复杂的电子数据 exchange连接系统。通过该系统，宝洁公司可以在沃尔玛的各个门店持续收集其产品的销售 数据后来宝洁大胆取消销售并成立客户业务拓展部，将财务、IT、物流、营销等部门从后方支持部门改为一线部门，与零售战略合作伙伴形成多部门合作。
宝洁品牌的五大法宝多品牌占领市场关于品牌，宝洁的原则是:如果某一类市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。所以宝洁的多品牌策略使其在各个行业都有非常高的市场占有率。比如在美国市场，宝洁有8个品牌的洗衣粉，6个品牌的香皂，4个品牌的洗发水，3个品牌的牙膏，每个品牌的诉求都不一样。宝洁当“邦宝仕”纸尿裤推出时，由于质量上乘，定价高于其他品牌。
宝洁知道自己必须降价来迎合消费者，就采取了不同的策略来达到降价的目的:试图提高生产效率，改变分销策略。一般纸尿裤都放在药店，但“邦宝仕”降低利润，降价进超市。因为销量大，超市都愿意卖；因为销量大，单位生产成本降低，导致循环良好，使“邦宝仕”成为成功的产品。广告成功公式在广告，尤其是电视广告中，有一套成功的公式。
