33.数据和管理的关系大数据和管理:通过研究可以发现，在企业管理/12344。数据makes-2决策subject、决策 right、决策 technology和决策environment的出现，企业决策大型数据化工，利用数据Development决策，如何利用数据技术提升企业的能力-2决策？企业要重视内部工作数据Information管理确保当前工作数据-2/符合时代特征。
利用数据进行决策肯定是有效可行的。大时代舆情数据-2/不再局限于危机的解决方案，而是梳理危机的各种可能条件和因素，以及负面信息转化为舆情事件的关键节点和衡量指标，从而增进我们对同类舆情事件的认识和理解，帮助我们更准确地预测未来。用大数据引领创新管理。无论政府的公共事务管理还是企业的管理 决策都要用数据来说话。政府部门在出台社会规范和政策时，采用数据进行分析，可以避免个人意志带来的主观性、片面性和局限性，减少由于缺乏数据支持而产生的偏差，降低决策的风险。
为不同的社会阶层提供精细化服务和管理。政府和企业要建立数据图书馆资源的共享和开放利用机制，打破部门间的“信息孤岛”，加强互动反馈。通过构建数据相关领域库和数据舆情库，可以充分整合外部互联网数据和用户自身业务数据，并通过数据的整合进一步完善决策流程，使-0规范化
由于时代的发展越来越离不开大数据，就业市场对人才的需求越来越大。大-1决策成为新的决策方式，大数据应用促进信息技术与各行业的深度融合，大数据发展促进新技术和应用。大数据对科学研究有影响，扩大了实验条件，可以完成对自然现象更准确的认识，极大地推动了人类社会的发展和进步。相关信息较大数据且可能出现的问题涉及生活、社会、国家的方方面面。
3、大 数据技术的出现对传统 决策逻辑与 决策文化带来了哪些挑战?第一，进入数据时代以来，企业决策不再单纯依靠企业中的少数人，要求企业全体员工参与企业决策。因此，企业必须及时更新决策组织和企业决策文化。一般情况下，内部企业决策组织包括集权和分权。集权强调稳定的环境，分权则可以应用于不稳定的环境，可以适应各种环境。引入大数据技术后，去中心化的决策组织有了更强的信息处理和加工能力，有效地影响了正确决策的制定。
