(1)综合展示有句话叫“先跟踪销售，再分析”。ERP在中国普及10多年了，没有ERP的企业越来越少。零售企业可以利用ERP对整个企业的数据进行收集和整合，形成一个完整的数据流，将企业内不同来源的数据信息集中到一个单一的仓库中。以便各职能部门在需要的时间和地点以图表看板和记分板的形式看到自己需要的东西数据，展示决策者最关心的运营因素关键销售额、楼层效率、利润率、客单价、进店率、转化率、目标完成率、同比增长率等绩效指标。，可谓“业务”本报告主题围绕“过去发生了什么”和“正在发生什么”，这也是大多数BI系统和数据 central平台的核心功能。
4、企业如何建立新 零售 数据指标体系?企业如何建立新的零售(线上 线下)数据指标体系？参与:8组时尚之友时间:2022年10月22日业主:冷云参与人员:在上海找工作，Ruby是Bam曼城跟单员，杰深圳财经，杨毅安阳童装，海伦上海商务，阿明深圳买手_以下冷云时尚圈讨论为行业问题汇总。这些分享属于集体智慧的结晶。
希望这种方式能让更多的业内人士受益！很多企业在做数据分析的时候缺乏系统的思维，基本上想哪里就是哪里，缺乏数据科学管理的意识和建立指标体系的观念。没有这些标准的建立，企业的数据分析就是空中楼阁。| 1 |企业数据管理状况:如果用三个字关键来形容你所在企业的管理水平，你会怎么形容？为什么？虽然数字化似乎已经普及到了我们工作、生活、生产的方方面面，但是每个企业数据的管理水平是不一样的，仍然需要完善和细化。
5、新 零售 数据分析有何作用呢?1、精细化运营在真实有效的会员运营管理中，数据分析是基本步骤。优秀的会员管理系统应该具备分析会员信息和行为的能力，从而对用户进行分类精细化管理。根据一些基本信息和初步的会员分析，给每个会员贴标签是一个非常关键的步骤，也就是“沟通”。好的沟通可以从客户那里获得更多有效的信息，从而进一步优化标签信息，给会员一个深度的用户画像，建立精细化的会员管理流程。
6、互联网 数据时代,新 零售如何掌握消费者 数据?关于新零售其实是中国城市化进程和移动互联网发展过程中消费升级的必然产物。其核心逻辑是“仓店一体化”，不仅是门店，更是“隐藏”在门店背后的物流配送中心，支持线上销售，通过高科技的引入，实现线上线下系统的融合，在提高门店效率的同时提升运营效率，降低运营成本。以微信生态为例，微信官方账号 小程序 社区 腾讯麻友的组合，为Xin 零售开辟了商业模式案例。
