生产现场管理的基本内容如下:现场管理包括日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、质量管理、安全管理、5S管理等。生产现场经理如何控制现场消耗的材料？物料自动化是一种工作，其职责是设计、实施和维护自动化系统，以优化物料流程，提高生产效率。
车间装配组长需要接受生产运营管理、管理技能和产品知识的培训，具备优秀的组织能力、沟通能力和计划能力。以下是我精心收集的车间装配组长岗位职责模型。希望对你有帮助。喜欢的话可以分享给身边的朋友！车间装配组长的示范工作职责。带领团队安装调试自动化流水线和非标自动化设备；2.组织人员进行项目现场组装和调试；3.协助项目工程师解决组装和调试过程中发现的问题；车间装配组长的工作职责。5年以上非标准自动化设备和测试夹具的装配和布线工作经验。
3.负责产品质量、效率和过程的现场控制和管理。4、根据生产计划，合理协调人力，处理异常生产。5.定期组织员工进行技能培训，监督现场设备的维护。6.负责生产现场的物料管理，7S和生产线员工的绩效评估。7、负责本组员工的安全教育和监督。8.精益现场和持续创新。
自动化立体仓库解决方案一般包括管理系统、存储系统、搬运系统、识别系统四大模块，由立体货架、轨道巷道堆垛机、仓储运输系统、信息识别系统、计算机管理系统组成。思密达智能自动化仓库利用系统集成的方法，使各种物料最合理、最经济、最有效地流动，使货物的存储形式从静态存储过渡到动态存储，使货物在仓库中按需自动存取，使仓库成为生产物流的重要环节。
自动化立体仓库是由立体货架、轨道巷道堆垛机、托盘输送系统、尺寸检测条形码读取系统、通信系统、自动控制系统、计算机监控系统、计算机管理系统以及电线电缆桥架配电柜、托盘、调节平台、钢结构平台等其他辅助设备组成的复杂自动化系统。运用一流的集成物流理念和先进的控制、总线、通信和信息技术，通过上述设备的协调动作，使指定的货物按照库存管理的指令自动、有序、快速、准确、高效地进出仓库。
3、生产过程中应该如何管理原材料小批量采购技巧由于企业的规模和生产的产品种类不同，很多企业或多或少都面临着采购批量的问题。相对而言，对于那些需求旺盛、技术成熟、生产相对稳定的产品，批量采购是降低成本、提高效率、缩短交货周期的有效途径。对于一些目标客户相对有限或固定投资的特殊产品(如工业设备、专用设备等。)，或者一些处于新技术新设计推广期的产品，
这时候最有效的办法就是减少采购批次，按需采购。但由于大部分供应商都有最小包装和最小起订量的要求，所以减少采购批量，按需采购的难度很大。尤其是那些规模较小的企业，对于小批量采购来说是一件深感头疼的事情。我们来讨论一下小批量采购中的问题和一般对策:一、小批量采购中遇到的一些问题。在大多数情况下，以下三类问题是最常见的:一、最小订货量问题无论是标准件还是定制件，都要求最小订货量。
