竞品分析五大维度，竞品分析应该从哪些角度入手

本文目录一览

1，竞品分析应该从哪些角度入手
2，如何做好竞品分析
3，如何撰写竞品分析报告
4，广播的竞品分析的维度是什么
5，公众号竞品分析都从哪些方面入手
6，产品经理怎样做好竞品分析

1，竞品分析应该从哪些角度入手

先了解市场！然后了解产品产品公司背景，了解竟品的功能！最后了解自己的产品，与其做比较！

竞品分析应该从哪些角度入手

2，如何做好竞品分析

既然是分析，所以必须采集到竞品的相关数据，而且分析应该专注一个面，同时考虑其他因素的影响。可从以下一些方面着手：1、竞品的规模，和运营模式2、竞品市场销售和口碑情况。推广渠道3、竞品的销售，日活等曲线变化。4、竞争对手的一些新的政策，规则等解读。5、竞品尝试过，却失败了的产品分析

如何做好竞品分析

3，如何撰写竞品分析报告

竞品分析要从维度来进行分析，维度包括：投放时段、趋势、区域、行业趋势、月度分析、频率类型、版本分析等等方面。可以参考radiobuy的竞品分析报告，radiobuy对于行业的分析还是很专业的，想看更多的报告，参考如何写竞品分析报告，可以登录radiobuy的官网上免费查看哦，记得给分哦~

俺能提供一篇。

如何撰写竞品分析报告

4，广播的竞品分析的维度是什么

投放时段、投放趋势、投放区域、行业趋势、版本分析、月度分析、频率分析。radiobuy发布过很多期竞品分析报告，想要了解更多信息，可以去官网上免费查看哦~

看大家做的竞品分析，觉得奕彤和颜彦出品的是两种不同组织方式的文档。重复阐述下个人对竞品分析的理解：第一、竞品分析在实际中的运用竞品分析属于策略文档，做此文档前，你需要明确你的目的，不管做竞品分析是为了对战略有个整体的把握还是为

5，公众号竞品分析都从哪些方面入手

通常来讲，可以从基础建设、内容分析、图文数据、粉丝画像、历史迭代和变现方式等几个方面来考虑。在此基础上，结合自己希望体现的侧重点具体分析。

公众号数据分析有很多维度，对于新手来说还是比较棘手。我一般用西瓜助手，上面有用户分析、用户增长、图文分析、单篇图文、全部图文、爆文分析等，可以说非常全面和直观了。

微问数据提示可以从以下几个方面分析： 1、内容：是否有持续的内容提供，评估内容质量（以其目标用户的标准），在内容推送上有没有自己的鲜明特色，原创内容占比 2、用户互动：留言功能，消息回复功能 3、活动：是否有提升公众号活跃度，吸引粉丝关注的活动开展 4、数据：重在稳定性。 5、日常运营：是否定期更新；是否有菜单栏，如果有，设置上是否用心一个公众号要拥有大量真粉，一定是在用心和有意识、有策略地运营的。

6，产品经理怎样做好竞品分析

1.确定哪些是你的竞争对手?　　A.产品直接竞争者：这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的，用阿泡的话说：“和你真刀真枪干上的竞争者”　　B. 间接竞争者：市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的;　　C. 同行业不同模式的：比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的;　　D. 资本雄厚概念炒作的：观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业;　　2.从哪里获得竞争对手信息　　A.从内部市场、运营部门、管理层等收集信息;　　B.行业媒体平台新闻及论坛及QQ群，搜索引擎;　　C.建立持续的产品市场信息收集小组;　　D.调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和间接代替的产品;　　E、竞争对手在官网，SNS平台、一些门户网站，产品历史更新上，还有本身的促销活动　　F，抓取自季度和年度的财报，各大人才网的简历更新，包括官网的招聘信息等　　G、通过GOOGLE搜索引擎找到同行的行业信息订阅，同理目前知乎，ZAKER等互联网平台也是很好的渠道，(这些市场遇到直接竞争者几率不大，但盈利模式和功能定义用户群体具备一定的前瞻性和市场趋势导向性)　　H、通过试用对方的产品，咨询对方客服，技术问答等都是很好的方式。　　其实从上面的渠道找到我们需要的竞争对手的产品相信也是花费了一定的精力了，很多人都是直接拿着产品或者网站直接进行分析。这样出来的竞品分析报告只能停在表层，不能展现深层次内容。　　抓去竞争对手后，我觉得需要从以下几个方面来获取这个对手或者产品的信息。　　1.从技术，市场，产品，运营团队规模机器核心目标和其在行业品牌影响力　　2.从财报里面获取季度乃至年度盈利的数值，从各条产品线资金重点投入信息，占据公司主盈利的产品线。可能这条比较专业，从移动互联网角度来讲，公司内这个产品哪个模块是可以盈利的，这个产品是不是这个公司的主要盈利产品。　　3.从用户覆盖面来、市场占有率、运营盈利模式、尽可能了解到固定周期的总注册用户量/装机量/有效转化率。　　4.产品功能分析及其对比(这是我发现很多人都是一开始就从这方面来做的，简单粗暴了点，但是只能得到表层的数据)，这里面涉及到的数据有稳定性，易用性，用户体验交互，视觉涉及实力，技术实现框架优劣势等等。　　5.产品平台及官方的排名和关键字及外链数量　　我们一般用的分析方式有　　SWOT分析法，客户满意度模型、波士顿矩阵、信息对比等。具体如下：第一点：这个竞品的核心价值是什么？能解决用户的什么问题？第二点：这个竞品的使用体验如何？比自己的产品体验好在哪里？第三点：这个竞品的弱点是什么？自己是否也有这个问题？第四点：这个竞品的亮点是什么？是否值得学习？第五点：这个竞品和自己产品的差异点是什么？相比较而言谁的更具有潜力。第六点：这个竞品和自己的产品比较，谁更略胜一筹？第七点：写分析报告。第八点：针对分析报告进行头脑风暴第九点：提炼需求然后，就看执行力了。

竞品分析报告结构（结构并不固定，供参考）：体验环境市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）行业分析（历史变化、发展趋势）需求分析（扮演用户、选择研究对象）确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）竞品对比（多种分析方法）商业模式异同业务/产品模式异同运营及推广策略归纳和结论三、常用分析方法：1、用户体验五要素法战略层（企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式）范围层（主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计）结构层（信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析）框架层（操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点）表现层（视觉表现、布局、配色、排版）2、yes/no法：主要适用于功能层面，简单来说就是将功能点全盘罗列出，具有该功能点的产品a便标记为“yes”，没有该功能点的b产品标记为“no”，通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。3、评分法：这个方法在用户研究工作中常会用到，通常适用于定量研究的问卷调研中，即给出1-5分的区间，根据产品中的某一方面或某点进行打分。4、分析描述法：指将不同产品特性以比较的形式描述出来。5、swot分析法：针对所要分析的竞品，从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。6、base+solution分析法：base:目标用户是什么？目标用户的核心需求是什么？通过什么解决方案能够满足？同其他产品相比，解决方案有什么差异化和卖点？如何推广营销？市场效果如何？solution:解决方案如何实现？还有多少空间？陌生用户进来如何使用？信息组织、交互如何？为什么要这么做？是否符合用户预期？配色、ui是否符合用户审美？用户会在哪里困惑？用户打开产品的频率如何？用户是否会向他人推荐产品？7、kano模型（卡诺模型）：kano模型8、四象限分析法：多在问题点罗列或安排下步计划时使用，可将自身产品的要素、特点、功能点、问题点根据实际情况和对比分析划归为四个象限区域，如急需改进区、竞争优势区、次要改进区、继续保持区。9、比较研究法：设定分析目标，将同类功能模块或外观细节编组作表，根据比较结果作进一步分析。10、不同维度下的比较方法：根据具体需求可选择就某一问题点来比较、某一功能点来比较、某一核心点（焦点）来比较等。四、报告辅助方面：1．数据的引用报告中针对用户体验方面的要素很容易夹杂过多的主观因素，譬如我们容易下这种结论“这种设计我不喜欢，所以它是不好的！”这类主观的评断。在一份竞聘报告中，如果为了说明某一条，那量化的数据必然是重要参考依据之一。所以，数据变得比较富有说服力。数据从何而来？月活排名可以来自appannie、usage intelligence，网站排名来自alexa。其他数据包括百度指数、淘宝指数、易观智库、cnnic、艾瑞咨询、新浪微博、微信、上市公司财报等都是比较主流的平台和渠道可以作为数据来源。2．对比时有截图作参照这方便读者了解，也在一定程度上有利于保证整份报告保证清晰可读、重点凸显、结论突出。3．必要时可加任务或案例任务和案例起到的作用一是佐证，二是便于读者清晰地能够在相应的场景下理解。比如当比较a产品的某项功能或业务逻辑上的问题时，如果引入一个贴切的典型案例或一个模拟的任务会让读者更加有代入感，更便于说明。另外，在这里也可以适当的引入真实的用户评论。