建议采用iso9001体系标准。找一本介绍〈ISO〉体系的书，好好研究一下。其主要流程:质量管理小组建设、管理者代表任命；质量手册、程序和操作程序的汇编。然后实施，检查，纠正。基本上是按照PDCA(计划、执行、反馈控制和纠正)流程来完成的。5、如何建立公司的管理流程
1。建立流程管理的组织保障体系，首先需要建立公司流程管理的日常组织保障体系:一般由公司统一的流程管理部门负责；建立过程责任人制度；建立跨部门流程工作组只有建立流程管理组织保障体系，才能谈得上指挥和推动流程和流程管理体系的管理、设计、实施、评审和持续改进。二、确定企业流程管理方法流程管理就是建立一个反映企业整体业务运作的流程图。
该方法每一步的主要内容如下:1)梳理基于价值链的企业流程框架，明确企业价值创造流程，如产品开发、供应链、营销管理流程等。，并协助支持流程，如人力资源管理流程和财务管理流程等。，并进一步阐明这些过程的主要内容；2)针对企业的每个价值链流程，落实主要责任部门，责任部门组织企业相关部门进一步细化每个价值链流程。
6、公司通达OA办公自动化系统管理制度oa系统流程管理:通过提供格式化的流程设计工具，帮助组织固化现有流程，管理和优化业务流程，从优化的业务流程中创造更多效益。OA信息门户:基于企业公司整体层面的信息门户，可以将公司的新闻公告、管理制度等内容及时推送至每一位员工。Oa办公知识管理:是知识经济时代企业构建新的管理机制的指导思想和理念。一个基本的知识管理体系包括三个部分:知识管理目标、知识管理组织和知识管理机制。
7、自动化公司管理模式有哪些?自动化公司的管理模式有以下几种:项目管理:自动化公司通常以项目管理的方式来管理业务，即对每个项目进行计划、预算、组织和控制，以保证项目的质量和时间。矩阵式管理:矩阵式管理是一种适合自动化公司的管理模式，组织不同部门、不同职能的人共同完成一个项目，促进跨部门的合作与交流。分布式管理:分布式管理适用于大型自动化公司，这些公司通常有多个分支机构和办公室，因此需要以分布式的方式进行管理，以优化和协调资源。
敏捷管理:敏捷管理是一种适合自动化公司的管理模式，强调快速响应和灵活变化，采用迭代和增量的方法进行项目开发和管理。需要注意的是，不同的自动化公司需要根据自身的条件和特点，选择合适的管理模式进行管理和运行。同时，管理模式也需要根据环境和业务需求的变化不断调整和优化。
8、办公自动化管理系统办公自动化管理系统1。为加强公司办公自动化系统的管理，确保系统的有效应用和安全可靠运行，特制定本管理规定。2.职责2.1信息技术部2.1.1是办公自动化(OA)系统的管理部门，负责检查、指导和考核OA系统的使用、运行和保密工作。2.1.2负责工艺技术方案的确定，确保待设定的工艺固化在OA系统中；根据人员、机构、审批权限和职责的变化，对OA流程进行改进和调整。
2.2人力资源中心负责及时提供用户信息。2.3管理中心负责审核新的OA设置和调整流程(表单)，信息技术部负责在系统上设置和发布审核后的表单流程。3.表单流程管理3.1流程设置(调整)申请部门对拟新增(调整)流程(表单)所涉及的部门进行讨论确认后，发起OA流程表单新增/修改申请表，重要流程需报公司领导审批。3.2信息技术部根据《办公自动化流程表单新增/修改申请表》的审核意见或公司领导的指示，在办公自动化系统中设置或调整流程(表单)，并发布。
9、公司流程化管理包含哪些?公司流程管理是指运用一系列标准化的流程和程序来管理公司的各项业务和活动。流程管理的内容包括以下几个方面:人力资源管理:包括招聘、培训、绩效管理和员工关系。财务管理:包括会计、出纳、资金管理、税务等方面的流程。采购管理:包括采购计划、询价、合同签订、收货等环节的流程。销售管理:包括销售计划、客户关系管理、合同签订、发货等流程。
生产管理:包括生产计划、物料管理、生产进度跟踪、质量控制等方面的流程。技术管理:包括R
