自动驾驶团队组织架构，驾校组织架构是怎样的

1，驾校组织架构是怎样的

正规驾校大体需要有如下机构：1、教学管理；2、教练员管理；3、学员管理；4、结业考核；5、教学质量管理；6、安全管理；7、教练车管理；8、设施设备管理；9、档案管理。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

驾校组织架构是怎样的

2，关于组织结构图

董事会-总经理-厂长-副厂长 -财务部门 -HR竖起来就是了!

组织结构是更好的为实现公司的目的而搭建起来的团队服务系统，不同类型的企业要采取的组织结构图是不同的，要看你的主营业务目的，以销售为导向的公司的结构图会有总部型、事业部型。以生产为导向的公司又有不同，请简述公司的业务类型，以便更准确的答案。

关于组织结构图

3，请问通用汽车公司的组织结构图是什么样的啊急求

斯隆为通用汽车公司以及各个分公司绘制了详细的组织结构图。1937年的组织结构图一改以往：股东的地位扶摇直上，被置于最高的位置。其用意明显—提醒大家公司存在的基础是提高股东的股票权益；股东之下是董事会，其次是两个委员会—政策委员会和行政管理委员会；两个委员会下是首席执行官和执行董事会。从首席执行官出发，两条直线下囊括了所有具体的政策团队：分销部、工程机械部、生产部、公共关系部、员工关系部、海外运营部、人事部和财务关系部。显然，对于斯隆来讲，只有在各个分公司都制定了政策的基础上，整个公司的政策制定才有意义；而且，在他的分权体制中，政策团队要对首席执行官负责。与之相比，20世纪20年代的福特公司有着截然不同的组织结构图：亨利·福特一人高高在上。在福特公司内部，部门经理们没有途径直抒胸臆，更没有人敢对福特的观点提出质疑。在只生产T型车的年代，福特公司像一支高效的军队，朝着一个坚定的目标勇往直前。尽管在斯隆之前，美国的很多公司都制定了组织结构图，但是斯隆在1937年制定的组织结构图内容最全面具体，所以广为流传。图中包括八个主要运营团队，如海外部、辅助用品部、汽车部、卡车部和车身部等；在八个主要分支下还有多达75个运营职能明确的分支部门，如通用汽车金融服务公司、弗瑞吉戴尔公司（Frigidaire）、别克公司、邦迪克斯航空公司（Bendix Aviation）、通用汽车南美公司（General Motors South America）等。每一个分支部门都由专门经理负责。

通用公司由以下几个部门组成：gm northamerica 通用汽车北美地区gm europe 通用汽车欧洲地区gm international operations 通用汽车国际运营部gm south america通用汽车南美地区gm financial 通用汽车金融业务

请问通用汽车公司的组织结构图是什么样的啊急求