企业可以这样控制成本:1。减少日常开支。公司日常开支采用预算审批制；各部门厉行节约，严格控制业务支出。各部门业务费用严格按照公司标准执行，超标准的业务费用不予报销。2、降低材料采购成本。采购人员要提高自己的议价能力。在保证质量的前提下，采购人员应及时了解和掌握市场价格信息，洞察材料价格的变化趋势，选择合理的采购时机。
对出库的物料采用先进先出的原则，避免因长时间存放造成的物料损失和损坏；仓库应准确掌握合理的库存储备，对库存物资进行报表，避免库存物资积压，提高物资利用率。4.提高工作效率。加强人力资源管理，做到人尽其才；提高工作效率，用好八小时，用好八小时，降低相对成本；加强设备技术改造，提高产品生产和工程施工机械化水平，降低人工成本。5.加强资金管理。
5、关于自动化设置成本如何核算成本核算分步法是根据产品的生产步骤(或责任部门)归集生产费用，期末将各步骤的制造费用分配到产成品和在产品，计算产品单位成本的成本核算方法。无论是中国还是西方，都大量采用分步的方法进行成本核算。通过比较，笔者发现了以下不同之处。一、明细成本核算科目设置不同。在我国，制造费用按照产品的价值构成进行详细区分，通过设置“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”三个科目反映生产过程中的相关费用。
在西方，一般只用“直接材料”和“加工成本”来反映生产成本，这是基于它们在生产过程中投入方式的不同:材料的投入一般是不连续的，通常是在生产的特定时间，如生产开始时50%，生产中期30%，完工前20 ~/~ t；生产中加工成本(相当于我国直接人工和制造成本之和)的投入可以近似认为是统一的。
6、车间怎样控制成本车间成本可以从以下几个方面入手:1。劳动效率方面，看员工是否偷懒或做与工作无关的事情；看生产计划是否合理，订单能否无缝衔接；生产工人是否熟练，员工要相对稳定等。2.在超领材料方面，严格按照产品需要进行材料收集，禁止人为浪费和损坏，增加退料工作量。3、机器材料损耗大，管理人员应加强机器的检修和维护，防止大修，防止停工造成损坏。
7、自动化设备开发的成本怎么核算?自动化设备开发的成本一般包括以下几个部分:1。硬件成本:包括机械硬件部分，如电机、驱动器、气缸、传动件、加工件等。控制部分:如PLC、工控机、开关电源、电线等。2.直接人工费:机械设计人员费用、电气设计人工费、组装调试人工费、售后人工费；3.间接人工成本:配套人工成本，如外购件采购成本、管理成本、厂房水电成本等。
8、企业要怎么控制成本呢?首先要制定合理的成本控制目标，以企业为主体进行目标成本管理。正确的方向是成功的一半，成本控制的目的是不断降低成本，获取更大的利润。因此，在制定目标成本时，要同时考虑企业的利润目标和有竞争力的销售价格。其次，要从基础工作中抽离出来。实施现代成本管理，必须把企业管理创新与加强基础工作结合起来。各种记录、凭证、统计数据等基础数据必须完整准确，能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节的基本情况。
9、一般企业成本怎么控制法律分析:企业经营者在经营中总是在努力实现利润最大化，降低成本就是这些方法之一。降低公司成本有几种方法:1。降低企业采购材料的成本；2.减少相关的时间成本；3.对企业员工进行考核，提高员工效率；4.加强产品质量检验，提高产品合格率。公司在经营中最希望的是盈利。第一，降低企业采购材料的成本。
这给了我们一个节省成本的想法。比如在采购其他公司的材料时，可以选择一个诚信满满，有议价能力的可靠的人来采购，这样就可以和材料供应公司达成长期合作，长期合作必然会产生相应的降价需求，价格波动也会减少，从而降低公司的成本，二:降低相关时间成本。时间在大多数人眼里是虚拟的，但却真的能创造金钱价值。
