ie七大手法，求解IE的7大手法

1，求解IE的7大手法

每个企业都会根据自己的生产线制定不同的“七大手法”。本质是一样的，但要根据具体的生产环境做出相应的办法，并对此种方法进行试验评估，进而做出标准化的流程。

，我感觉应该借助一些人因工程方面的专业知识，以及一些先进的动作分析软件才能真正做好IE，IE的核心思想要把握

1.防错法 2.动改法3.五五法4.人机法5.双手法6.流程法7.抽样法在Baidu搜一下。

求解IE的7大手法

2，IE七大手法的动作经济原则是什么

七大手法为 1.动作改善法（动改法） 2.防止错误法（防错法） 3.5*5W1H法（五五法） 4.双手操作法（双手法） 5.人机配合法（人机法） 6.流程程序法（流程法） 7.工作抽样法（抽样法）

IE人员主要从事的七个方向 ,它们是: 1. 研究与开发管理;2. 生产系统设计与控制;3. 效率工程;4. 质量控制与质量保证;5. 实施规划与物流分析

IE七大手法的动作经济原则是什么

3，IE的七大手法中五五法是

5*5W1H法（五五法） 5W是指：WHERE何处，在什么地方，～空间 WHEN何时，在什么时候～时间 WHAT 何者，是什么东西／事～生产对象 WHO 何人，是什么人做／生产主体 WHY 为何，为什么如此这五个字母之开头都是由“W”开始，所以称之为“5W”。 1H是指HOW如何，怎么做的。这个英文字母是由“H”开头，所以称之为“1H”。

IE的七大手法中五五法是

4，IE七大手法是那些具体怎么去理解并去正确的使用这些手法

您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。三，该自己做的事还是必须由自己来做的，有的事还是须由自己的聪明才智来解决的，别人不可能代劳！只有自己做了才是真正属于自己的，别人只能给你提供指导和建议，最终靠自己。您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议哦！虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦~~~

5，谁知道IE的七大手法是什么啊

以下是收集来的各种IE七大手法版本：一、IE人员主要从事的七个方向，它们是： 1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。二、基础IE里的东西： IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。三、台湾公司教材里面的 1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查 work sampling）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。四、其它的各种说法 1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡 2、七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法 3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法） 4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有IE七大手法的说法（也许是我没有找到），那么IE七大手法必定是我们国人所造，我们需要IE七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。但是IE七大手法没有定论，上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的，那么你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢？IE七大手法没有定义，你是否可以给IE七大手法下个定义呢？如何给IE七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑： 1、 IE七大手法所使用的范围（生产、质量、品质、服务等） 2、 IE七大手法的施用对象（5M1E） 3、 IE七大手法使用的主要途径 4、 IE七大手法的功能作用 5、 IE七大手法的目的、目标 6、 IE七大手法的原理

6，IE七大手法是什么能详细给我讲下吗

IE（工业工程）七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。简介 “IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。版本 IE七大手法的归纳有很多版本，主要有以下几种：一、基础IE里的内容： IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。二、台湾公司的教材里 1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。三、其它的各种说法： 1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡 2、IE七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法 3、IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法） 4、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。内容 · 防错法又称防愚法、愚巧法(Poka-yaka)，其意义即是防止愚笨的人做错事。防错法主要探讨如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。 · 流程法研究探讨牵涉几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。 · 五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。改善的前提是发现问题,而发现问题则全在于怀疑的态度。然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维,应是有系统的、循序渐进的,而且是有具体的方向。如果没有采用系统化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。5WIH是一种找寻问题之根源及寻找系统化的质问技巧。依照5WIH的方法进行质问,那么,改善工作所需要的数据,将从这些质问的答案中获得。 · 人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方。改善之基本原则： A.平衡小组之工作量。 B.增加机器使用的比率。 C.减轻负担最重的人员之工作。 D.删除不必要的步骤。 E.合并各步骤。 F.使每一步骤容易进行。 · 双手法研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善之地方。改善之基本原则： A.将步骤减至最低。 B.安排最好的顺序。 C.结合可能的步骤。 D.使每一尽量简单。 E.平衡双手的工作。 F.避免用手持住。 E.工作场所应考虑人体工学。 · 抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。抽查法的益处： 1.观察时间短,并可观测数部机器或操作人员之状况。 2.人力、体力及物力之节省。 3.观测人员不需具备太高深的技术人力。 4.调查时间较长,其结果较为客观可靠。 5.被观测对象的干扰次数较少时间较短。使用目的防止错误法(Fool-Proof) 防错法如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现? 动作改善法(动作经济原则) 动改法改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率 5×5W1H法(5×5何法) 五五法借着质问的记考来发掘出改善的构想? 双手换做法(左右手法) 双手法研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方? 人机配合法(多动作法) 人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方? 流程程序法流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方? 工作抽查法抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相?改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别 “改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。 “品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。参考资料：搜狗百科