薪资数据的分析方法一般包括以下几个方面:薪资结构分析:分析薪资结构，包括薪资构成、薪资比例、薪资差距等。，了解企业薪酬结构的基本情况，从而优化和完善薪酬体系，3.数据分析:对收集的薪酬数据进行分析，包括计算平均薪酬、薪酬中位数、薪酬分位数等统计指标，比较企业薪酬水平与市场薪酬水平的差异，并进行趋势分析和解释。
女，被海辉HR伤透了心，根本不理员工。公司里一切都已经开始了。2010年知名企业薪酬水平IT类别:IBMChina:销售(ISU，STG，SWG)培训期69个月，本科4800，研究生6000，入职14个月后第一年base7500，100%完成任务140%工资，200%完成任务340%工资和补贴。
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同学很高兴回答你的问题！薪酬体系的基本步骤和内容如下:薪酬调查薪酬调查是薪酬设计的重要组成部分。它解决了薪酬的外部竞争性和内部公平性问题，是整个薪酬设计的基础。只有现实的薪酬调查才能使薪酬设计有针对性，解决企业薪酬激励的根本问题，实现个性化、针对性的薪酬设计。知名猎头公司烽火招聘建议通常情况下，薪酬调查需要考虑以下三个方面:(1)对企业薪酬现状的调查。
(2)进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区薪酬增长状况、不同薪酬结构对比、不同岗位不同级别薪酬数据、奖金福利状况、长期激励措施、未来薪酬趋势分析等信息。(3)薪酬影响因素调查。综合考虑薪酬的外部因素，如国家宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供给和企业内部因素，如盈利能力和支付能力、人员素质要求和企业发展阶段、人才稀缺程度和招聘难度等。
3、如何做薪酬调整方案1。结合实际情况确定公司的工资总额和工资水平；2.确定公司薪酬的整体结构，明确各部分的大致比例关系，明确各部分的支付方式；3.制定工资等级或系数表，合理定级差；4.确定每个岗位对应的薪酬水平；5.制定各部分薪酬对应的考核制度；6、提交公司领导和员工讨论，征求意见和修改；7.提交董事会讨论批准；8.具体实施。薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整。
